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商品訊息描述

MSI 微星GT72VR 7RE(DominatorProDragon)-471TW 電競筆記型電腦 (7代 i7 GTX1070-8G獨顯混碟)

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螢幕尺寸:17.3吋 Full HD(1920x1080)?

處理器:Intel?第7代Core? i7-7700HQ四核?

主機板晶:IntelR HM175?

硬碟:256G NVMe M.2 SSD+1TB 7200轉 2.5吋 HDD?

顯示晶片:GeForce GTX1070 GDDR5 8GB獨顯?

記憶體:32GB(16Gx2) DDR4-2400?

光碟機:Blu-Ray Writer?

有線網路: 10/100/1000 Gigabit LAN?

作業系統:Windows 10 Home

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本商品規格

●螢幕尺寸及解析度:17.3吋 Full HD (1920x1080),120Hz,5ms廣視角電競面板防眩光霧面護眼螢幕'?

●處理器:Intel?第7代Core? i7-7700HQ四核?

●主機板晶:IntelR HM175?

●硬碟:256G NVMe M.2 SSD by PCIe Gen3 X4+ 1TB 7200轉 2.5吋 HDD'?

●顯示晶片規格:nVIDIA GeForce GTX1070 GDDR5 8GB獨顯?

●記憶體:32GB(16Gx2) DDR4-2400,最大可擴充至64GB?

●擴充插槽:4個260 Pin So-DIMM 記憶體插槽?

●I/O連接埠:?

讀卡機支援: SD (XC/HC) …等格式?

．1組 USB3.1 Type-C?

．6組 USB3.0?

．1組 HDMI (4K@ 60Hz)?

．1組 MINI DisplayPort 1.2 x1 (4K 60Hz support)'?

●視訊鏡頭:Full HD type (30fps@1080p)?

●音效:1組麥克風輸入(Mic-in)?

．1組耳機/音源輸出Headphone-out?

．1組 Line-in / 1組 Line-out?

．Sound by Dynaudio with Woofer?

．Exclusive Audio Boost Technology?

．Nahimic 2 Audio Enhancer?

●光碟機:Blu-Ray Writer?

●支援網路:Killer DoubleShot Pro with Killer Shield?

．有線網路: 10/100/1000 Gigabit LAN?

．無線網路: 802.11ac?

．藍芽:4.1版"?

●鍵盤/輸入裝置:SteelSeries 電競專用全彩可調式背光鍵盤?

天面字鍵印刷 (Silver Lining Print)'?

●電池:9-Cell / 230瓦?

●作業系統:Windows 10 Home?

●尺寸及重量:428 (W) x 294(D) x 48 (H) mm/3.78 公斤?

●保固:2年保固?

台灣地區2年到府收送?

免費客服電話0800-018880'

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者蔡怡杼台北17日電）金融科技近年蓬勃發展，勤業眾信發布全球金融科技中心評估報告指出，倫敦、新加坡、紐約、矽谷與香港入榜全球前五大金融科技中心。而台灣發展金融科技則仰賴政府的積極支持。

勤業眾信聯合會計師事務所今天發布「金融科技，全球互聯－全球金融科技中心評估報告」，根據「全球金融中心指數」、「經商環境指數」與「全球創新指數」，綜合評比全球21個金融中心的金融科技發展現況，報告結果指出，倫敦、新加坡、紐約、矽谷與香港，為全球前五大最利發展金融科技中心的地區。

勤業眾信風險管理諮詢公司總經理萬幼筠指出，金融科技發展已勢不可擋，倫敦、紐約、新加坡、香港四地，憑藉著扎實的金融基礎建設與政府的全力支持，延續其金融重鎮的強勢地位，尤其，科技重鎮「矽谷」的入榜，更意味著科技已正式踏入金融服務產業的版圖。

勤業眾信表示，相較於傳統金融重鎮，矽谷以黑馬之姿入榜，其最大優勢即為「科技創新」，眾多的金融科技獨角獸企業在此孵化而生，而GAFA四大企業Google、Apple、Facebook、Amazon也將持續在金融科技領域擴大投資。

報告也指出，目前金融科技發展現況，最大的阻礙為「退出機會不足」及「風險規避文化」。建議若要鼓勵更多新創願意投入，或許可仿效「矽谷模式」，先孕育出創投體系，直至此生態系統足夠成熟。

至於台灣方面，勤業眾信報告指出，金融科技生態系統形成的初期階段，政府的強力支持不可或缺。一旦金融科技中心發展稍具雛型，政府支持、監管制度的發展、合作與創新的文化、強大的金融服務及私人投資都是其成長的重要關鍵。

萬幼筠說，金融科技為持續發展的領域，消費者體驗為最重要的核心，透過強力的數位化將可有效增強消費者體驗與業務發展能量。不過業者也應主動加強偵測與預防數位金融所衍生的風險，以因應未來不斷變動的業務環境。1060117

文/肇恩

原文出自創新拿鐵

Waze Mobile是一間來自以色列的公司，旗下產品Waze導航服務先後被Facebook、Apple、Google看中。在2013年2月11號，Google宣布以10.3億美金收購Waze，創下以色列公司有史以來被收購的最高金額。一個導航app為何能讓Google耗資鉅額收購？難道是因為Waze擁有5,000萬用戶資料，還是因為Waze特別的群眾外包（由使用者提供道路資訊）？

本文三大重點：1.透過群眾外包與迅速解決問題，Waze在導航界脫穎而出。2.Waze靠即時路況與社群連結成功，與在台灣使用的隱憂。3.Google收購Waze的三大原因。

1. 透過群眾外包與迅速解決問題，Waze在導航界脫穎而出

2007年Waze在以色列創立，與其他導航最大的不同在，它是透過收集用戶提供的資訊，來更精確地提供道路實況。根據Waze的統計，有1/3的使用者願意提供路上遇到的狀況。正如Waze執行長說的：「如果自己做一件事，就能輕易地幫到別人，人們是很樂意的。」

靠著「群眾外包」的特色，2016年Waze擁有約6,500萬的用戶，在法國巴黎（一天約有93,000的活躍用戶）與英國倫敦（一天約有22,000的活躍用戶）尤其受歡迎。

（圖片來源:手機截圖，此圖片為Waze操作介面，各種符號代表著不同事情）

Waze在發展策略上，也與一般公司不同，當大家都追求快速成長，Waze選擇先將問題解決才繼續擴張。在2010年Waze剛收到2,500萬的募集資金，它的投資者都要求招募新員工、擴展市場，但Waze當時的執行長Noam Bardin卻選擇先解決當前問題。當時Waze遭遇的困境是，在客戶使用90天後，只有8％的顧客會繼續使用。於是Waze透過顧客回饋，找出顧客不滿意的地方，如；地圖不夠準確、路徑設定太慢等問題。在6個月後，Waze推出了修正瑕疵後的版本，使顧客繼續使用率提升到30％。

2.Waze靠即時路況與社群連結成功，與在台灣使用的隱憂。

Waze最特別的地方，莫過於他能透過使用者提供的資訊，彙整出更全面、及時的路況。除了一般導航都有的交通堵塞與測速照相提醒外，只要有夠多使用者提供資訊，Waze還能幫用戶彙整出，道路上哪裡有出現警察，哪條路有事故發生，哪裡在鋪路等更詳細的資訊。

（圖片來源:手機截圖）

有了上述多元的資訊後，Waze能更準確預估到達目的地的時間。最近本人在台北做簡單的測試，用國產轎車在非尖峰時段上路，讓Waze設定出最短路徑，並計算所花時間。而Waze所預估的時間，幾乎沒有誤差。

（圖片來源:自製表格）

再者，Waze很特別的功能是，只要連上臉書，你可以看到你的朋友顯示在地圖上。如果你和朋友要一起到同一個地方，Waze也能幫你協調大家抵達的時間，讓你可以毫不費力的與朋友同步。

相反地，Waze最被人詬病的是，Waze經常為了省30、40秒，把你帶進錯綜複雜的小路。如果你是一個討厭開進小巷子的人，Google map會更符合你的需求（Google map與Waze相比，比較傾向走主要道路）。

（圖片來源:手機截圖，此圖比較Google Map（右）和Waze（左）在相同起始點，所規劃出不同的路徑）

除此之外，如果你是騎摩托車、腳踏車或走路的人，Waze不適合你，因為Waze目前為止，只提供汽車導航。

最後，由於台灣Waze的使用者不夠多，因此可能沒有足夠的資訊，提供即時路況。像本人曾遇到的情況是，從東湖前往汐止時，Waze將本人帶到一條正在施工的馬路，因此花了快2倍的時間才抵達目的地。在台灣擁有足夠的用戶前，Waze最引以為傲的功能（提供最新路況），可能還無法發揮。

3.Google收購Waze的三大原因

雖然Waze的功能的確很棒，但真的值得Google花10.3億美金來收購嗎？這裡提出Google願意以巨額收購Waze的三點原因。

A.全新型態的社交型導航

雖然Google本身就有Google Map的導航功能，但Google Map導航和Waze有許多不同。

首先，Google導航偏向商業型導航，它提供額外服務，如：幫你彙整出附近有什麼餐廳、咖啡廳等。但Waze更像社交型導航，Waze能連結使用者的朋友，還能透過用戶上傳最新路況，來判斷更好的路徑。

再者，Waze和Google導航介面也相差不少，在Google導航上，介面除了顯示道路外，還會顯示藍色的河流湖泊、綠色的山與灰色的建築物等。而Waze的介面，則更像傳統的導航PAPAGO、Garmin，只顯示最單純的道路。

最後，在導引的路徑上，Google導航更傾向將使用者導引至主要道路上，反觀Waze則較容易將使用者帶入小路。Google透過收購Waze，讓原本產品Google Map能汲取Waze的優點，也能讓Google旗下的導航服務更多元。

B.避免和Google Map競爭

Howard Lindzon（加拿大的財務、科技分析師，同時也是一位投資金童）曾說：「Google收購Waze的行為，只是一種防衛性行為，但好的防衛性行為，可以贏得勝利。」而Google收購 Waze的策略，也避免了Google自家產品和Waze的競爭。

C.防止Apple和Facebook收購Waze

Apple於2012年11月19日發表的Apple Map導航，才剛上市，就不斷傳出帶錯路或者找不到目的地等問題。因此Apple便有意願收購Waze，希望透過Waze成功的導航經驗，來改善自家的導航產品。

而Facebook則看中Waze的使用者數據，透過收購Waze，Facebook能追蹤使用者現在在哪裡，能夠補足Facebook最後一塊拼圖（臉書已能掌握你「喜歡」什麼、你在做什麼）。而擁有了這些數據，Facebook便能使店家付出廣告費，如：支付500美金，在導航經過店家附近的路時，Waze介面便跳出推薦店家的字樣。

為了避免上述情況發生，Google決定搶在Facebook和Apple前面，用高額的收購金迅速完成收購。

儘管Waze在使用者數量上不如擁有1億用戶的Google Map導航，在導航知名度上可能不如老牌的GARMIN（全球市佔率最高，累積銷售1.2億台）。但不可否認的是，Waze在導航圈嘗試了沒有人做過的事，它是第一個讓使用者參與路況編輯的公司，而它的創新，也讓他成功被Google看中，成為名副其實的以色列之光。

參考資料：

1.The growing experience of waze

2.Google used waze to expand its business

3.Google map V.S Waze

4.The diffent between Google map,Waze,Apple map

5.The experience of waze growing up

6.Waze co-founder’s tips for growing a $1bn startup that Google might buy

7.Why google want to buy waze

8.Waze CEO談Waze

9.The reason why Google want to acquire Waze.

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